这场“实体经济复苏 ”的硬仗,商场准备好打持久战了吗?
〖壹〗 、商场尚未完全准备好打这场“实体经济复苏 ”的持久战，但已意识到转型的迫切性并开始采取行动。具体分析如下：疫情加速商场运营思维转型疫情前 ，商业地产转型慢于快消公司 ，因运营周期重且收益依赖租金，对市场变化反应迟缓 。疫情出现后 ，商场市场部被倒逼思考线上玩法 ，奢侈品行业同样如此，这表明疫情加速了商场运营思维转型的迫切性 。
如何看待:“疫情之后 ”各大家电实体商场缺货现象
疫情影响了原材料的供应和运输 ，使得企业生产所需的零部件和原材料无法及时到位 ，进一步限制了产能。产能受限的情况下，家电产品的供应量减少 ，而市场需求在疫情期间可能因消费者居家时间增加 、对家电产品需求提升等因素而有所增长 ，供需失衡导致家电实体商场出现缺货现象 。
包括社交、口罩使用 、物资供应 、政府政策以及社会舆论等，整体生活状态在疫情不同阶段有较大变化 。
疫情对商场有什么影响?
疫情对生意的伤害是毁灭性的，大量行业停摆、客流归零 、订单取消 ，百万级小店倒闭 ，中小微企业现金流断裂，不少撑不过三个月。旅游 、餐饮、影院 、线下零售这些靠人流吃饭的行业几乎一夜归零 。春节本是黄金档期 ，结果商场关门 、餐厅歇业、景区空荡 ，酒店入住率跌到个位数 。
此次疫情影响深远，有可能对居民消费方式、行业发展方向和服务方式演进产生深刻影响。
三年的疫情对于线下实体经济有着巨大的影响 ，三年疫情导致线下实体经济个体商户面临着入不敷出 、甚至倒闭的危险 。对于制造业 、工农业等大量依赖线下生产的行业 ，以及餐厅、商场等线下服务业而言，全社会进行居家隔离的行动使这些实体经济被按下了暂停键 。新冠疫情对实体经济的伤害非常大。
疫情的影响 近年来 ，疫情对商业环境造成了巨大的冲击。为避免交叉感染 ，许多商场曾一度关闭或限制营业 。即使恢复正常营业，由于消费者对公共场所仍存在顾虑 ，导致商场的人流量大幅减少 。 商场运营策略与消费者需求不匹配 部分商场在运营策略上未能跟上时代的步伐 ，仍停留在传统的经营模式上。
按照经济学的相关理论来看，影响人们消费的因素中除了人们当前的收入情况外，对未来的预期收入也有很大的影响 。比如 ，在疫情没有爆发的前2年 ，当您在商场看到的一件几百元的衣服的时候，这个时候您会不假思索地买来 ，哪怕是使用信用卡消费也会进行购买 。
当前疫情形势的影响 疫情放开后 ，虽然政策层面已经取消了诸多限制，但疫情的传播速度和范围仍然对实体门店的恢复产生了显著影响。由于取消了核酸检测 ，疫情病例的增长情况难以准确统计 ，但现实情况是传染速度极快，家庭 、公司企业等场所频繁出现病例 。这导致了许多人选取减少外出 ，以降低感染风险 。
