疫情下的复工招聘:900万应届生春招面临大考,IT行业最“缺人 ”
〖壹〗 、疫情下复工招聘中 ，IT行业招聘需求最为旺盛 ，成为最“缺人 ”的行业，同时部分生活服务行业逆势扩招，而应届生春招面临企业招聘需求缩减 、竞争加剧等挑战 ，部分应届生主动降低薪资期望 。IT行业招聘需求旺盛 在复工潮推动的招聘回升趋势中 ，不同行业显现出不同的回升程度 。
〖贰〗、一轮技术面：一般为1-2轮，部分厂商会采用线上群面或无领导小组面试。
〖叁〗、强专业型岗位如数据挖掘 、风控 、算法工程师、化学分析等应届生招聘需求降幅普遍超八成。
〖肆〗 、日前 ，泉州市人社局立足受疫情影响的企业用工实际 ，创新开设“网络招聘超市”，在全省率先开通视频面试“云招聘”平台 ，提供就业岗位430个 。而这种新型的面试方式 ，也比较受求职者的欢迎 。
疫情复工,姆爱招聘1000名失业女工做月嫂
〖壹〗 、姆爱招聘1000名失业女工做月嫂，是为了应对疫情复工及市场需求。姆爱今日宣布启动2020年的首批招聘计划 ，即日起面向全社会开放1000个月嫂岗位 。这一举措不仅是为了补充现有月嫂的缺口 ，更是为了2020年的经营储备管理人才 。在疫情背景下，这一招聘计划具有多重意义。
〖贰〗、反而推出了技能帮扶计划和合伙人加盟计划 ，新招千名待业女工做月嫂 ，有效帮扶了待业女性再就业和新创业 。
〖叁〗 、姆爱公司现招聘一千名意向月嫂，负责人告知，近来月嫂培训市场混乱 ，培训完无法保障学员真正掌握专业技能 ，也无法负责就业，只是为了赚取培训费 ，姆爱针对于此 ，特推出先就业后付费的模式，并签订就业协议 ，让准月嫂能够放心 ，同时也是对自己专业的岗前培训拥有足够的自信 。
〖肆〗 、选取姆爱，就意味着遭遇了虚假宣传、服务缩水 、推卸责任和人性缺失的问题。姆爱月嫂的不当行为导致了婴儿的健康问题 ，姆爱店长的无耻行径更让人心寒 。受害者将穷尽一切途径为自己的孩子伸张正义 ，让姆爱付出应有的代价，以期告诫其他消费者 ，警惕姆爱这样的黑商 。
〖伍〗 、姆爱采用的是员工制管理模式 ，从月嫂招聘、培训及考核 、上岗管控到绩效考核，实行一体化管理。
〖陆〗 、上海姆爱智护是有知名度的月嫂培训中心，有他们的月嫂证 ，当然全国通用 ，祝你赚大钱了 。
“后疫情 ”时期,HR应该怎么做?
调整人力资源工作计划：针对疫情影响，对人力资源部的工作计划进行调整 。
疫情期间 ，HR可通过调整招聘策略、优化流程、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作 ，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台。
必须要给员工申请更好的薪资待遇HR要收买人心 ，留住人才，那么就必须要跟公司领导申请给员工涨薪 ，这是一个比较好的留住人才的方式。还有什么比高工资更令人动心的呢 ，大多数人之所以出来工作目的就是为了养家糊口，工资到位一切好说 。
后疫情时代 ，企业HR面临校招启动时间延迟 、流程缩短 、预算调整及校招流程线上化等挑战 ，需要在更短时间内从更多应届生中做出精准招聘决策 。
疫情当前，HR处理劳动关系需结合政策要求、企业实际和员工权益，通过灵活调整用工方式 、依法保障薪酬福利 、加强沟通协商等措施 ，平衡企业与员工的利益 ，维护劳动关系稳定。
年后招聘计划被打乱?共同战“疫 ”,八方锦程助力HR“抢人大战”_百度知...
精准定位候选人需求：分层沟通策略：针对95后“兴趣导向 ”特点，在招聘宣传中突出岗位的成长空间、创新机会或社会价值 。例如 ，某科技公司在校招中强调“参与改变世界的产品开发 ” ，吸引大量技术爱好者 。长期关系维护：通过实习项目 、校园俱乐部等方式提前接触候选人，建立情感连接。
他意识到当前招聘环境不佳 ，并计划转向银行 、车企新能源等相对稳定或趋势向好的公司 。
周世龙自2015年物流管理专业毕业后 ，便投身蓝领招聘领域，至今已有10年 。
从用户新诉求出发 ，提前备战疫情后的销售反弹：疫情结束后 ，延后消费和部分首购需求将释放。
受疫情影响,人力资源规划应该怎么做?
常用的方法有：排序法、平行法 、关键事件法 、强制正态分布、量表评价表法 、行为导向等级评价法和目标管理法 。发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道 。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。
针对疫情影响 ，对人力资源部的工作计划进行调整 。
若不得已为之 ，要积极做好员工抚恤及赔偿工作 。
要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班 ，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下 ，完成一个领域完全陌生的任务 。 要求员工在极短的时间内完成一个超出他们技能水平的任务，并且不给予任何支持或协助 。
疫情期间 ，企业应根据国家最新政策 ，安排好工作，做好员工发展规划 ，同时利用线上网络渠道做好企业的人才培养和员工储备工作 ，等待疫情稳定解除，发展机遇的到来。
策略一：组织模式及时调整并准备 。重新进行组织结构再造 ，组织模式设计 ，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式 ，新的分授权体制 ，高效的新组织关系，最终适应，品种多 ，批量少的新市场经济形势 。而不是继续单一的科层组织结构模式。
