线下复工时,机构必做的7件事情——牛班教育今日分享

〖壹〗、展望未来和工作布置：向员工汇报高层会议讨论的结果 ，包括修订后的招生目标 、发展规划、运营管理困难问题的解决方案以及复工的紧要工作，并解释背后的原因。 召开家长会 感谢家长和学生：感谢家长和学生对机构的支持
，展示家长支持机构的话语截图和学生认真上课的照片等 。

复工后,最专业的HR会做这5件大事

〖壹〗
、用餐管理：鼓励员工自带餐食，公司提供微波炉等加热工具；如有食堂 ，需做好消毒工作
，要求员工使用自己的餐具，并分开时段用餐 ，避免聚集。员工心理健康 一对一反馈面谈：安排管理者与员工进行一对一反馈面谈
，了解员工动态，帮助员工成长
。设立员工关爱热线：为员工提供倾诉渠道 ，疏导困惑。

〖贰〗、电力HR必须藏在心里的5件事包括：内部薪资调整方案 、候选人私密信息
、裁员或部门调整计划、对领导的管理建议 、员工绩效背后的隐情 。具体如下：内部薪资调整方案：在电力企业准备薪资改革时
，HR团队需提前数月进行数据测算和方案制定
。薪资调整涉及员工敏感利益，在方案正式公布前 ，绝不能泄露任何信息。

〖叁〗
、立马行动
，拒绝拖延行动的重要性：想要做一件事，规划好后要立马行动 ，如看书要每天坚持阅读，而不是只翻一次就搁置；不能像马云说的“晚上想想千条路
，早上醒来走原路” 。行动要持续有效：行动不能三分钟热度，也不能用力过猛
。

〖肆〗、电脑系统重装后必须做的5件大事如下： 不要急着接入网络 在安装完成Windows后 ，应先给系统打上必要的补丁
，如冲击波和震撼波补丁，以增强系统的安全性。补丁安装完成后 ，再重新启动电脑并接入互联网
，以防止未打补丁的系统受到病毒或黑客的攻击 。

不是工作需要你,是你需要工作

〖壹〗 、“不是工作需要你，是你需要工作 ”这一观点强调了工作对个人的重要性 ，主要体现在满足生存需求
、提供人际关系支持、促进个人成长发展以及缓解压力等方面
。具体阐述如下：满足生存需求：根据ERG模型
，生存需求是人的基本需求之一。在疫情等特殊情况下，企业受损可能危及就业 ，员工对生存的需求更为迫切 。

〖贰〗 、要对工作负责任
，要知道，在如今社会 ，很多时候不是工作需要你，而是你需要工作
，无论养家糊口，还是实现自我价值 ，你都离不开它
，所以你对它负责任，它才能回报你所需
。

〖叁〗
、工作从不需要你 ，只有你需要工作
，只有你有能力，才能工作养家糊口 ，所以学一门有用的能力很重要先说说我需要工作；可以先从基础工作干起。这个时候你的工资可能很低
，干的活最苦 。而且还要低眉顺眼。

〖肆〗、有了乐业精神，你就会悟出这样的道理：为业主服务 ，其实在为自己打工
，是你需要工作，而不是工作需要你；是你需要在为业主的服务中成就自己的事业
。

〖伍〗 、毕竟 ，在打工人阶段，很多人都需要把工作前置
，用颜如晶的话来讲，就是：当下是你需要工作 ，而不是工作需要你。你现在还需要工作
，那你就回这个消息吧，因为你回了能保住这份工作 。消息内容的重要性 除了根据所处的职场阶段来做决定 ，消息内容的重要性也是评判标准之一
。

〖陆〗、如果
，关系一般，自己又没有多余的时间精力 ，接手附加任务后会给本职工作带来被动
，那么，就要想办法拒绝了。二要搞清楚期望 既然对方把事情交给你了 ，他总会有期望值的 。期望或大或小
，或强或弱，都要了解清楚
。毕竟 ，你如果接手了，任务就到你这里了。不是你的任务
，也变成你的任务了 。

我和被优化员工的故事(1)

〖壹〗
、在2023年这个充满挑战与变革的年份里，我作为HR ，承担了一个异常艰巨的任务——与众多员工面谈
，讨论解除或终止劳动合同的事宜
。这一年，仿佛有一半的时间 ，我都是坐在会议室里
，面对着一个个或熟悉或陌生的面孔，传递着公司不得不做出的艰难决定。故事的开篇 ，要追溯到2023年的初春 。

〖贰〗、岁后被职场优化掉是我人生中一段痛苦的经历
。

〖叁〗 、答案：“我被‘优化’了”指因公司业务调整及个人家庭原因
，在2020年底公司“人员优化
”计划中被裁员。具体过程及背景如下：裁员背景与行业环境2020年10月，公司业务进入淡季 ，叠加国庆
、中秋、元旦等假期
，工厂用电需求骤降，营收大幅减少 。高层为压缩成本启动“人员优化”计划 ，分三批裁员，共涉及40余人。

〖肆〗 、我和被裁员工王安石的故事 在公司的多次人员优化中
，我遇到了关务部经理王安石，她的故事是漫长且复杂的 ，充满了转折与反思
。王安石
，作为入职近二十年的老员工，曾是关务部的核心人物。她全程陪同公司海关验厂 ，准备所有海关相关资料
，并对内多次对各部门进行关务知识培训 。

〖伍〗
、积累的过程需耐心与坚持新员工从被堆砌工作到成为厂长，经历了长期默默积累的阶段
。

〖陆〗、 ”这一案例体现了华为对“空谈大建议
”的排斥 ，转而鼓励员工在岗位上通过小改进提升效率。

如何提出正确的问题---学会提问

〖壹〗 、提出正确的问题需聚焦问题核心
、明确目标导向
，并通过结构化提问引导有效解决 。 以下从提问原则、对比分析及实践方法三个层面展开说明：正确提问的核心原则聚焦本质问题 正确提问需剥离表象，直接指向问题根源
。例如富士康案例中 ，员工离职的直接原因是“对疫情安全的担忧”
，而非表面看到的“离职潮 ”或“订单延误
”。

〖贰〗 、通过提出恰当的问题，我们可以引导自己或他人找到解决问题的方向 ，甚至直接触及问题的本质 。

〖叁〗
、淘金式思维（右）主动筛选正确提问的步骤：明确论题与结论论题：对话或讨论的核心问题
。

〖肆〗、换位思考，采用对方熟悉的表达：提问的目的是引出对方围绕自己原意图的因此要站在对方的角度思考
，使用对方能理解的词句和表达方式。如果对方来自不同行业或领域，尽量采用其熟悉的领域词句 ，让对方更好地理解问题意图 。例如
，向程序员提问时，可以使用编程术语；向医生提问时 ，使用医学专业词汇
。

好消息:美国H-1B等非移民签证,明年申请可免面谈,以减少签证等待时间...

〖壹〗 、美国国务院宣布2022年对部分非移民签证申请暂时取消面试要求
，包括H-1B等常见工作签证类别，以减少签证等待时间。

〖贰〗、岁以下儿童需至少一位家长持有美国签证才具备免面谈资格 。

〖叁〗
、美国国务院宣布自2025年9月2日起全面收紧非移民签证面谈豁免政策 ，14岁以下及79岁以上申请人不再自动免面谈
，B1/BF/J/M、H-1B等签证续签或申请条件显著收紧，仅少数特定类型签证仍可能豁免。