与宁同行共战疫情,宁波银行苏州分行多措并举打好疫情防控阻击
〖壹〗、与宁同行共战疫情，宁波银行苏州分行多措并举打好疫情防控阻击战 自苏州市“13”疫情发生以来 ，宁波银行苏州分行积极响应 ，严格落实苏州市疫情防控通告和总行工作要求，通过一系列有力措施 ，为疫情防控贡献金融力量。疫情防控有力度 宁波银行苏州分行面对疫情 ，坚持“人、物 、环境”同防，确保疫情防控工作扎实有效 。
〖贰〗 、免收手续费确保捐赠资金及时转账：通过宁波银行向湖北疫区防疫专用账户捐款或汇划防疫专用款项的 ，免收手续费 ，并确保捐赠资金及时转账，为疫情防控捐赠工作提供便利 。
疫情下银行营销如何开展
〖壹〗、疫情下银行营销开展方法：选取客户资料 ，仔细分析哪些属于潜在客户 ，哪些属于优质客户，以此分类 ，或者分析哪些属于新客户 ，哪些属于老客户。做好分析总结后，利用现有网络资源如公众号 、消息群等，将近期银行相关业务做以展示 ，如上班时间 、进店要求等等 。
〖贰〗、保持线上活动开展 针对各类客群开展活动：每月针对代发 、出国金融 、信用卡、理财 、基金 、缴费等开展5-10个活动 ，激励客户访问平台 。例如光大银行手机银行推出“捐赠阳光值 为疫区献爱心 ”活动，实现促活和公益捐赠目标。
〖叁〗、我们可以通过分析不同用户群体 ，提供针对性服务 。比如针对家里有孩子停课的客户 ，为这些孩子免费打印课本发放给客户；针对返乡务工客群开展线上无接触活期存定期 、转账业务 、缴费业务、贷款还款业务；介绍收益较高的理财产品给务工人员，帮助他们缓解疫情影响的收入问题 。
〖肆〗、员工心态建设 正确认识外拓营销：引导员工理解外拓营销是当前银行业的发展趋势 ，是提升业绩 、拓宽客户基础的有效手段。强调引流的方法和拓客的渠道 ，让员工明白外拓营销的重要性和必要性 。克服恐惧心理：鼓励员工放平心态，勇于面对陌生人 ，将每一次外拓视为一次学习和成长的机会 。
张玺《三度合一——银行企业微信营销实战技能训练》
《三度合一——银行企业微信营销实战技能训练》是一门针对银行零售管理人员及重点营销岗位人员设计的实战课程 ，旨在通过系统化教学提升学员在企业微信营销中的综合能力，助力银行应对客户经营模式转型挑战。
张玺老师：18年金融行业经验 ，曾任招行 、工行旗下公司副总经理 ，主导超百期银行项目，累计培训学员超3000人 。实战成果：为工商银行南通分行辅导期交保险金额同比增长36倍，连云港分行保险销售同比增长超300% 。
《三度合一——银行企业微信营销实战技能训练》是一门针对银行零售管理人员及重点营销岗位人员设计的实战课程 ，旨在通过系统化教学提升学员在企业微信平台上的客户经营与产品营销能力。
降本增效:“后疫情”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)
后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本 ”、数字化改革“提效 ” ，围绕“四环相扣”管控成本与“四轮驱动 ”提升效率两大核心路径展开。做“减法 ”：“四环”相扣，以精细化管理促降本商业银行需从资本 、资金 、风险、运营四大成本领域切入 ，通过精细化管控降低综合成本 。
“后疫情时代 ” ，我们应从经济转型 、个人发展 、企业战略及价值观四个层面展开思考：经济层面：适应增速放缓，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年 ，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长 ，但疫情加速暴露了管理粗放、成本过高的问题 。
《渠道整合“降 ”成本，定制营销“增”产能》是窦健华老师针对2023年银行业开门红提出的系统性解决方案 ，旨在通过创新维度 、模型构建和实战工具帮助银行突破困境 ，实现全年高质量发展。
苏州银行曹峰:疫情倒逼银行股藓什么原因引起的业重塑中后台
〖壹〗 、中后台建设的不足：部分银行的中后台建设存在欠缺，无法有效支持前台业务的快速发展 。疫情之下 ，这种不足被进一步放大 ，导致市场占有率大幅下降，倒逼银行进行中后台的改造和升级 。客户关系管理的变革：数字化转型带来了客户关系管理的深刻变革。银行需要更加注重客户体验，提供更加便捷、高效的服务 。
