阿里巴巴510阿里日感恩回馈倒计时2天

阿里巴巴将每年5月10日定为“阿里日 ”，旨在感恩客户信任与支持 ，今年在倒计时2天之际推出“纾困计划
”助力企业转型脱困 。“510阿里日”的起源与意义历史背景：2003年5月“非典 ”疫情爆发期间
，杭州阿里巴巴400余名员工主动居家隔离办公，并动员家人协助处理客服工作
。

“阿里日
”最初是为纪念2003年5月阿里巴巴员工抗击非典时展现的阿里精神而设立 ，后将日期定为每年5月10日
，但今年（材料所述年份）在5月8日推出了相关活动。

阿里重启春雷计划,针对中小企业推四项扶持举措

阿里巴巴重启的“春雷计划2020”针对中小企业推出四项核心扶持举措，具体内容如下： 助力中小外贸企业出海及拓展内销市场针对受全球疫情冲击的外贸企业 ，阿里巴巴通过跨境电商平台（如速卖通 、Lazada）提供流量扶持
、物流补贴及海外仓服务
，降低企业出海成本 。

阿里巴巴于2020年4月7日重启“春雷计划 ”，通过五大方面16项措施扶助中小企业应对疫情冲击 ，推动数字化转型与经济复苏
。计划背景与目标历史背景：2009年全球金融危机期间，阿里巴巴首次启动“春雷计划
”
，帮助中小企业通过互联网突破寒冬。

阿里巴巴“春雷计划”通过外贸升级、内销拓展 、产业带数字化
、助农兴农及金融支持五大举措，帮扶中小企业应对危机并推动数字化转型 。 具体内容如下：外贸升级：线上突围 ，助力出海依托速卖通、Lazada 、天猫海外
、阿里巴巴世界站等平台
，帮助中小外贸企业实现海外线上“云拓客 ”
。

阿里“春雷计划”是阿里巴巴1688平台与各地政府合作推出的针对工厂企业的定向扶持计划，旨在帮助中小企业渡过难关 ，通过全链路支持源头厂家转型升级为行业超级工厂。 具体分析如下：计划核心内容战略协议：阿里巴巴1688平台与地方政府签订“春雷计划
”合作协议
，聚焦工厂企业需求 。

阿里董事局主席张勇呼吁:“小微企业扶一把就能活 ”

张勇呼吁“小微企业扶一把就能活
”是基于疫情下小微企业面临多重困难，给予一定支持可助其渡过难关这一现实情况。具体如下：小微企业面临诸多成本压力：阿里巴巴在调研走访小微企业时发现 ，影响它们成本中排名前三的分别是房租、人工和贷款利息
，此外还有原材料积压和违约成本等因素
。这些成本压力使得小微企业在疫情期间经营困难重重，生存受到威胁。

马云选取张勇的核心逻辑马云曾公开自嘲“怕CFO当CEO” ，但最终选取张勇
，主要基于以下原因：业绩验证战略能力：张勇任职期间，阿里巴巴营收持续增长 ，市值突破4200亿美元，版图扩展至云计算（阿里云） 、数字媒体（优酷）、物流（菜鸟网络）等领域 。财务出身的张勇未陷入短期指标
，反而通过战略投资布局未来
。

018年9月10日，马云宣布 ，2019年9月10日将不再担任董事局主席
，CEO张勇接任。2019年6月6日，阿里巴巴集团提交上市公司年报 。年报显示 ，2019财年
，阿里巴巴集团收入达37644亿元
。年报中，阿里还公布了最新的38位合伙人名单。

阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事 ，而且大部分语言也存在类似的读音
，因而将公司命名为阿里巴巴 。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字
。阿里巴巴意谓“芝麻开门 ，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。

吐槽一下阿里系之速卖通客服的各种不要脸

〖壹〗
、速卖通（SMT）平台在2020年疫情期间的部分客服及政策处理方式存在严重问题
，具体表现为不顾卖家实际困难、强制延长交期后无条件退款 、纠纷处理机械且缺乏沟通，导致卖家遭受重大经济损失 。

〖贰〗
、相比之下 ，速卖通是一个B2C平台，面向消费者
。这里的产品种类更加丰富
，销售模式也更直接，卖家可以直接与消费者互动。因此 ，对于希望快速增加销售额和客户基础的卖家来说
，速卖通可能是一个更好的选取 。然而，速卖通的竞争压力较大 ，平台规则复杂
，要求卖家具备一定的营销和运营能力。

〖叁〗、客服压力小：买卖双方通过邮件沟通，客服时间占比不足整体运营的5% ，卖家可专注产品研发与市场分析
。思维培养导向：鼓励卖家通过数据驱动决策
，培养电商战略思维，适合长期发展。速卖通：客服与发货主导：继承阿里系传统 ，需投入大量时间处理客户询问 、纠纷及物流跟踪
，运营重心偏向基础执行 。

〖肆〗
、速卖通开店与国内淘宝相似，但需缴纳服务年费
。平台销售模式以B2C垂直类销售模式为主 ，主要针对个人消费者。优势包括依托阿里世界站资源、流量优势大 、中英文页面操作简单方便等 。劣势包括入驻门槛高
、费用竞争压力大、客户和利润低 、平台政策偏向大卖和品牌卖家等
。

阿里体育启动扶持行动,旨在帮助受疫情影响的体育场馆、培训机构运营商...

从4月10日起，阿里体育场馆SaaS系统首年免费 、老系统迁移免费、后续系统升级维护也免费。这一举措将大大降低中小体育场馆的运营成本
，提升其数字化运营能力 。资源投入：本次扶持行动预计投入资源价值1亿元，预计将有超过20000家中小体育场馆经营者因此获益
。这一大规模的投入 ，体现了阿里体育对体育行业的坚定支持和深切关怀。

橙狮体育加速开辟线下场馆经营这一“第二战场 ”
，是其基于连续盈利基础
、组织变革需求及行业趋势做出的关键战略调整，旨在通过规模化、精细化运营提升线下业务竞争力 ，同时以社会责任为导向推动体育场馆行业可持续发展 。

中小学体育：计划与政府合作
，通过场馆运营引入优质体育培训机构，降低校方风险 ，推动“体教融合
”
。例如
，借助阿里体育背书，帮助校长筛选合规培训机构 ，解决家长对安全与质量的担忧。

投了体育市场的前十公司包括：万达体育 、阿里体育
、腾讯体育、体奥动力 、PP体育
、中视体育、广州恒大淘宝 、COSI中奥体育
、智美体育、莱茵体育 。万达体育：作为万达集团旗下的子公司
，万达体育拥有全球大型体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒及世界铁人公司，专注于运营足球 、冰雪
、自行车等多项体育运动。

首先 ，值得肯定的是这样的举动肯定会给企业带来一定的改变的，而且阿里体育本来就是注重于这方面的发展的
。但是它却突然更改名字了
，所以说这也是一个十分重要的事情。而且它的体育场馆也成为了一些重要业务，这也象征着他们的企业将会非常重视体育场馆这个项目 。

案例：阿里体育通过钉钉等平台 ，将培训课程与学校进行连接
，降低培训机构的获客成本
。分析：学校作为体育教育的重要场所，具有庞大的学生资源和教育需求。通过与学校合作 ，培训机构能够进入学校市场
，提供专业的体育教育服务 。同时，学校也能够借助培训机构的专业力量 ，提升体育课程的质量和效果
。

永不合作!移送法办!阿里巴巴永久清退15家涉嫌销售问题口罩店铺_百度...

〖壹〗、阿里巴巴永久清退了15家涉嫌销售问题口罩的店铺
，其中5家被移送执法机关追究法律责任。永久清退与移送法办的具体情况根据阿里巴巴集团平台治理部公布的信息，截至近来 ，平台已对15家严重违规的口罩销售店铺实施永久清退措施 。其中5家因涉嫌违法犯罪行为被移送执法机关
，将面临法律追责
。

〖贰〗 、清退具体措施与成果截至2月4日，阿里巴巴已永久清退15家涉嫌销售问题口罩的店铺 ，其中5家因情节严重被移送执法机关。同时，平台拦截、删除可疑问题口罩57万件
，并通过技术识别和消费者举报线索，主动推送至执法机关 ，协助围剿线下假货生产和流通源头 。

〖叁〗
、阿里巴巴永久清退15家违规口罩类店铺
，并呼吁所有电商平台将问题商家拉黑，以杜绝其继续违规的机会
。永久清退与执法移送情况截至近来 ，阿里巴巴已永久清退15家涉嫌销售问题口罩的店铺
，其中5家因情节严重被移送执法机关追究法律责任。